杏仁app和杏仁门诊

杏仁医生，是一个非常非常小众的医疗APP。杏仁，取自谐音：信任。

我几乎是经历了它从出生、发展、瓶颈的全部过程，它的遭遇，其实就是医生们的遭遇了。

大概就是2016-2017的阶段。互联网医疗起风了。各种app如雨后春笋般出现。大众比较常用的，应该是《好大夫》、《微医》这样比较主流的app。但是这些app，最初，就是帮助挂号而已。

我是自由意识极强的人，所以骨子里就带着自由执业的性格。我痛恨体制中把医院分成甲乙丙级，把医生分成上中下级。在体制中的位置，完全可以通过腐败获得，与个人的医学成就毫无关系。在一个乙级医院的中级医生，似乎怎么都比不上甲级医院的中级医生。这是非常不公平的。

我一向认为医学就是个人的修行，比的不是技术，首先是人品。唯有上上品，方能忍受修行过程中的磨练，最终成为上上医。

所以，我几乎就是拒用好大夫和微医的。而这个《杏仁医生》的app，则是非常的契合我的性格。

杏仁app的最大特点，就是去体制化。有点像是医生的主页，突出个人而弱化与同行、与医院的联系。客户只能通过我给的二维码链接，看到我的主页，而我的主页与他人和其他医院是没有关联的。

这满足了我自由执业的需要，如果我努力维护我的主页，客户不会被引流到其他的地方去。

杏仁app的CEO，是马丁医生。听上去像个外国名字，实际上就是个外国人。Martin是澳大利亚华裔，长的微胖像发了福的丁磊。这也难怪，这样倾向医生的app，只能是这种有西方思维的人才能想得出来。

我选择了杏仁app，这个app最终也帮助我解决了很多的问题。我把自己的案例发在这个app上，然后当客户来的时候，我转发这个杏仁的二维码给客户，客户就能访问我的专属主页，并且可以看到我发的案例。而且，我不用担心这个客户会在这个主页上访问到任何我以外的医生。

所以，为什么一开始，我没有选择微博作为我的专属主页？原因有两点，一是情怀，二是不自信。

微博是一个开放式的平台，面对的是大众。杏仁是个相对封闭的空间，面对的是私人客户。

先说情怀，我始终认为，手术这种相对带点血的图片，是不适合直接暴露给大众的。比如有个人，真在浏览娱乐新闻呢，正好看到这个手术照片，一定会倒胃口。所以，我就反感把照片放在微博上，我认为这有违伦理。我把照片放在杏仁app上，不相关的人，怎么都看不到，想看的人，也就不用太在乎尺度了。

二是不自信，2016年那个时候，我还不是一个特别自信的医生，我是一个甲级医院的中级医生。我的这个甲级医院，还不是最顶级的。那么怎么说，我在体制里，是被打上二流的标签的。这种不自信，让我不想在公众的平台上直接去竞争。

所以，我是花了大量的精力在杏仁上的。最终发现，随着这个平台的边缘化，我的努力，也边缘化了。就好比，在一个日渐落寞的城市，造了最好的房子，无奈还是要搬去有活力的大城市。

杏仁app的落寞，应该还是和大众的尺度越来越大有关系。现在在微博上发的照片，有些医疗的还是比较大尺度的。但是尽管我一开始不发，也有其他人发，观众看多了，就见惯不怪了。这是典型的劣币淘汰优币的过程。

最终，我也慢慢的把自己的主页，搬到了微博上，一来是我的手术越做越精美，照片上的血越来越少，术后的样子越来越好，我自己觉得，尺度可以，不吓人了。而是最终发现，微博这样大众的平台，才是真正竞争的地方，躲起来是没用的，还是要自信的展示自己。

但我不是说杏仁是没用的。杏仁最终会在未来被证明，给了中国医师在体制中的一个透气的窗口。它就像韩国三星一样，在市场上，三星手机好像越来越少，但其实上，三星的零件在每个手术中普遍的存在，只是，慢慢的走向了幕后。它就应该那么低调的存在，却会起到非常重要的作用。

我的杏仁主页，是特制的，我见过杏仁的工程师，告诉他们医生的需求，要求他们改进这个app的界面。我的杏仁主页是独一无二的，只为我一人设计的，完全是我的要求。等我发现杏仁这个app本身非常的边缘化，几乎没有任何的获客能力时，我就减少了对它的更新。

尽管我的名气越来越大，但是没有人的手机里会有杏仁app，就算我的主页弄的再好，也没有人主动会看。

杏仁app的瓶颈，大概就在这里了。这是一个面向医生的app，注定了没有大众会用。而真正自由执业思想的医生，还并不多。所以，杏仁开始转变，开始办商城卖货。开始开实体医院。

这是非常高明的决定，也是非常艰难的决定。

开实体医院，就是开共享医院。Martin想得非常美好，杏仁开共享医院，提供看病的场所，而它自己不需要医生，使用杏仁APP的医生可以申请使用杏仁诊所的场所。

我想说，martin其实是全体中国医生的恩人，他真的是在为医生做事情，这相当于，在体制里撕开一个口子，让体制里优秀的医生，可以在自己的业余时间，把自己的专业流量，变现成价值，医生赚大头，它收个场地费。

刚开始众筹建设这个杏仁门诊的时候，体制里蠢蠢欲动的一些医生，兴奋不已。杏仁组织，大家筹钱，10万、20万的入股。我当然是小医生没啥钱，我也投了2万块，算是意思意思了。凑了600多万，门诊就真的开始建设了。

选址在上海一个大型商场日月光的顶楼，租金不便宜，一整层楼。装修的真的非常的专业，简约不简单，洁净又敞亮。它还在装修的时候，我就常常去参观。我就是一个最最最小的连股东都不算的人，投了2万块就觉得这个门诊像自己小孩一样了。看着它一天天的变得特别有样子，那个开心啊。

就像是一束光，给体制撕开了一个口子。

杏仁众筹的时候，组织医生开众筹会。我作为热心优化杏仁app的医生代表出席了。我做了10来分钟的演讲：《自由执业是正在走的路》。这种里程碑的事件，我甚至还让同事给我录了像。若干年后，假如有所成就，我还能把这个录像拿出来炫耀，你看，当初我的宣言。就像马云在湖畔山庄的那个著名的会议一样。这个录像，我有机会会放到网上，可以看看，其实，我处心积虑的，为了一件事情，要谋划多少年，或许5年，10年，乃至20年

杏仁门诊造好之后，我又去了。它是那么简约又专业的一个门诊部，比我看过的任何一个医院都要漂亮。完完全全，像是一个外国的门诊部的感觉。在日月光的顶楼，所以每个诊室，都是无比的敞亮。才这里坐诊的感觉，该是多么的好呀。

手术室才两间，被我批评了，虽然我连股东都不是，没啥资格去批评。我说，等大家都来这里坐诊开刀了，两间手术室怎么够呢？

我想多了，两间手术室真的够了，因为它压根就没人来手术。

好端端的一个医院，怎么就没人来手术呢？不是没人来，是没有资格开放手术。

我在这里面诊过一次，做过一个手术。这个手术，还是偷偷开的，开完，门诊部的负责人就要求我不能再来了。

因为“资质”。

在上海，当然中国基本都是这样。开医院的资质是被严格管控的。就像以前的盐业和卷烟。杏仁要开门诊部，先要租下房子，然后去审批，审批通过再装修，装修好还要申请资质。然后有关部门就可以卡住你不放。

Martin是外国人，还是嫩了点。中国的门道不是那么好走了。有关部门就是可以卡住你的资质，不给你通过。这样，这个门诊部，就完全成了一个展示厅。而不能有医疗活动。

到现在，已经被卡了2-3年了。每个月的租金和人力是照付的哦。我也不知道它怎么撑的住的，投资人的钱，怕是烧光了吧。

这也是为什么我自己不能拥有诊所的原因吧。诊所能不能开出来是个不确定的事件，要先投钱弄好了，才能知道结果。谁有这么多钱去冒这个险嘛。中国特色。

慢慢的大家都把钱申请要回来了。我还没申请，估计也是快了。好消息是，杏仁在中国其他城市的门诊部，是开起来的了。唯独上海，怎么都搞不定。

这个事件，标志着杏仁的越来越边缘化。到了2019年的时候，腾讯收购了杏仁，名字也改成了企鹅杏仁。

我不知道杏仁的未来会怎么样，慢慢的我对杏仁也缺乏了热度，微博的功能比它更好一些。

但是和杏仁一起努力成长的那个过程，真的也是我职业生涯的重要一撇。那年，我35岁左右，目标清晰，默默的在一个小众的app上，营造着自己的秘密花园，我见过杏仁的CEO，一起聊怎么让这个app更加的合理，我参与过杏仁门诊的建设，见证它的成长，和被有关部门的无情冷处理。

无论如何，它撕开了体制的一道口子，让一些人，看到了光。而一旦看到了光，就如同鲨鱼闻到了血的味道，就有了追的方向。

一条路，是被证明走不通了，但还有千万条路，等着去证明。